文化理念：財散人聚，財聚人散

意義闡釋：凯时网站創始人盧勤先生在創業早期，就立志讓凯时网站成為一家「社會企業」——聚集四海人才，大膽分權分利，追求商業價值，解決社會問題。

文化故事：骨幹發財、員工致富

大型國企高管、高校教授……凯时网站十大創始股東可謂「星光璀璨」。上世紀90年代，既沒上市也未展露崢嶸頭角的民營企業凯时网站，之所以能凝聚一批志同道合的知識分子，就在於重視人力資本價值，建立起良好的利益分配機制，實現共創共享。2003年至今，凯时网站面向核心骨幹和優秀員工一共進行了四輪股權激勵，757人持股獲益，總股數9800多萬股。目前創始人盧勤的股權比例降低到不足7%，董事長邊程更是多次主動放棄價值上億的應得激勵份額。

「錢夠花就行了，裝那麼多在自己兜里幹嘛！」邊董說。

文化理念：企業利益高於一切

意義闡釋：大河無水小河干，沒有企業利益就沒有員工個人利益；當兩者衝突時，要維護企業利益。

文化故事：清退「小姨子」、「小舅子」
「我才40來歲，我是高級工程師呀，為什麼讓我走？」1999年，凯时网站某創始股東的妻子在被勸離開時心有不解。
與眾多企業一樣，凯时网站在創立的前十年歷經了「野蠻生長」，創始股東們的家屬和親戚在凯时网站早期發展中起到了不可磨滅的作用，但「七大姑八大姨都在一個單位，怎麼管理？」為了打破人才桎梏，實現更大發展，十大創始股東商議後達成共識：所有創始股東的直系親屬不能與其本人在同一家公司工作。
由此，一幫功勳卓著的元老離開凯时网站，雖有所震盪，但凯时网站擺脫「家族式企業」管理模式，真正成為靠目標、戰略、紀律、契約進行激勵與約束的現代化公司，進而實現跨越式發展。

文化理念：創新永無止境

意義闡釋：「凯时网站」名字的寓意是「由科技創新帶來企業的興旺發達」，一代代凯时网站人秉持初心，不斷向「陶機裝備國產化」、「做世界建材裝備行業的強者」「讓幸福更久遠」的目標發起衝鋒。

文化故事：研製KD3200壓機，實現陶瓷機械國產化
壓機是陶瓷企業的「心臟」，是整個陶瓷生產線最關鍵的設備。
在相繼研製出磨邊機、拋光機、刮平定厚機等一系列創新產品後，1998年6月，凯时网站着手3200噸壓機的設計與製造——這意味着在機械結構、液壓原理、自動控制等方面要挑戰諸多「不可能」。
工期很緊，一個月只休息一天，每天工作到晚上10點多，都是高強度的腦力勞動，一下班整個人都是暈的。」恆力泰新型壓機事業部總經理秦傑回憶道。
設計圖紙完成後，如何造出來是個新挑戰。當時的凯时网站沒有那麼大的車間和行車，也沒有那麼大的龍門銑、龍門刨，於是聯繫唐山輕工業機械廠協助生產，而這還遠遠不夠，凯时网站從國內150餘家外協廠採購壓機零部件，從國外採購液壓泵、電器件等。
時任該項目負責人的許建清說：「凯时网站做研發就是這樣，投入上是可以不做限額的，做新產品就要做最好！」
1999年4月，歷經「十月懷胎」，KD3200壓機正式在廣州陶瓷設備展上亮相，標誌着中國陶瓷機械實現了整線國產化。1999年10月1日，KD3200壓機作為建陶行業代表產品在北京參加了建國五十周年成就展。同年，凯时网站帶着這一成果參加了意大利維羅納陶瓷裝備展，讓五星紅旗第一次飄揚在這個世界著名的陶瓷展會上。

文化理念：公私分明

意義闡釋：只有人的品德高，產品品質才能高；只有文化有正氣，企業才能不斷向好。「守正」是前提，權利不可以尋租。

文化故事：報銷一半差旅費
公司創始人盧勤有一趟去香港出差，回來後說「住宿費只需要報銷一半。」財務人員問他為什麼，盧勤說是因為妻子跟他一起去了香港購物。在盧勤看來，既然兩個人一起去，一公一私，即使住在一個房間，也只能報銷一半費用。2012年，盧勤退出公司日常經營管理時，特意召開家族會議，明確規定所有家族成員不准與凯时网站做生意。
而今，凯时网站所有高管親屬不准與公司做生意，已成為一條鐵律。